时间到来2012，中国的彩妆市场已成规模，并一直保持高速增长。而近年来国内品牌也纷纷试水，手段层出不穷，但真获得成功的企业却寥寥无几。那么，在国产品牌拓展彩妆市场陷入困境局的形势之下，这个“缺口”该如何打开，让已显疲态的彩妆界重新“鲜活”起来?
当众人都在广告、促销、渠道等方面苦觅解决之道时，“商业模式”一词再度引起彩妆界的高度关注。而随着一些企业在商业模式上的不断创新运用，业内人士纷纷燃起希望：新商业模式的出现，极有可能把深陷市场沼泽的国内彩妆品牌拉上岸来。
新商业模式，搅局国内彩妆市场 商业模式从50年代诞生到今天，已愈加复杂，它包括产品、服务概念、市场概念、供应链、营销、运作等概念。而用亚历山大·奥斯特瓦德的话来说，就是描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
国内的彩妆品牌，若说没有自己的商业模式，那是不可能的。但这种商业模式怎样制订，是否适应彩妆运营，还有待商榷。
慢就是快，中国彩妆厚积才能薄发
彩妆与护肤品虽然都属于化妆品的范畴，但却是完全不同的两个概念，两个行业。国内的护肤品行业从80年代开始，到如今已有30年历程，但彩妆的概念却在90年代中后期才为人所注意，因此，彩妆的历史是极短的，可以说是一个相对较新的细分领域。然而，也正因为它属于新事物，国内无品牌巨头，这让诸多企业看到了机会，迅速跑马圈地。
但是，经过几轮的冲锋陷阵后，进军彩妆的本土品牌们无论是空中广告、地面路演、终端促销，都收效甚微，不成正比的投资回报让企业难以为继。90年代末，某公司在超前营销思路新颖促销策略，专业的营销团队火爆的促销活动，快速崛起齐鲁大地，但在2000年初进入彩妆领域后，却遭遇大败。究其原因，冒进、急功近利是其中之一。
中国的彩妆市场将在三五年后迎来第一轮井喷。而对于当下彩妆品牌来说，厚积才能薄发。企业只有真正把基础打好，不断与市场磨合，通过调研，分析消费者消费特征，研发出符合消费者需求的产品，才有机会在彩妆真正迎来高速发展时抢占先机。企业须清楚认识自己拥有的资源和满足市场需求的能力，并依据自身资源、能力去衡量在市场竞争中的优劣，只有这样只有这样才能找准定位，精准出击，并在彩妆市场争夺战中占据有利位置。
